电力金具，是相连和人组电力系统中的各类装置，起着传送机械负荷、电气负荷及某种防水起到的金属附件。随着电力行业的发展，所需的业务量更加吉尼斯世界纪录凭手工订单近无法满足要求。于是企业引入新型的管理系统-ERP，并获得广泛应用。

　　1 ERP的模块讲解　　ERP系统主要包括销售管理、订购管理、库存管理、生产管理、客商管理、财务管理等诸多模块，各大模块关系都是相辅相成的，拒绝各模块的数据都要准确无误，否则则不会影响下一模块的准确运营，最后不会造成整个系统数据不精确。根据本文市场需求，非常简单讲解销售管理模块，重点详尽讲解生产管理模块。　　销售管理模块主要是协助销售人员已完成客户档案、销售报价、销售订单、销售发货等一系列销售管理事务，销售业务员根据销售合约，构成销售订单，沦为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据，堪称之后生产管理模块的最重要基础工作。

　　生产管理模块是企业生产的重要环节，主要还包括主生产计划，物料市场需求计划以及生产订单的处置。主生产计划由生产部门制订，依据销售计划制订在一定的时期内各产品型号及总生产数量的　　详尽计划;物料市场需求计划是依据主生产计划，系统自动构成物料　　市场需求情况表，根据企业的实际库存构成物料求缺单，根据物料的基本属性物料市场需求计划可以必要转至订购管理系统展开物料的订购。

　　2 主生产计划(MPS)的制订　　2.1 主生产计划的起到及意义　　主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，具有十分最重要起到，是计划系统中的关键环节。它在计划管理中起承上启下起到，可作为物料市场需求计划、零件生产计划的依据，明确可以用右图反映。　　2.2 主生产计划的制订　　电力金具企业归属于订单模式企业，主生产计划是根据客户下单数量及交货期制定主生产计划，由于订单频率无法确认，有时一天不会有很多个订单，系统按交货日期的顺序考虑到生产能力，展开MPS计算出来。

　　3 物料市场需求计划　　3.1 物料市场需求计划的概念及应用于　　物料市场需求计划根据各产品的物料表格进行信息，获取可预期的各个零部件生产计划和原材料采购计划，并随时根据实际变化情况新的调整展开MRP的分解，以防治物料的紧缺与过量现象。　　物料市场需求计划主要解决问题的问题是：　　①生产/订购什么?数量多少?②现有产品?缺什么产品?③还须要生产/订购什么?生产/订购量?生产/订购时间?何时交货?MRP依据这些问题按BOM表格、库存情况、计划期等因素逐级按物料表格进行计算出来，直到所有产品的低于一层物料全部进行计算出来完了为止。以电力金具产品导线钩线夹为事例，BOM 表格如下：　　物料表格(BOM)是产品结构的技术性叙述文件，即是将产品逐级分解以后进行到原材料，还包括每个装配件所需的各个辖下部件的数量，每种产品型号都有自己的唯一的物料表格。

MRP分解后根据库存情况以及在单情况，得出结论清净市场需求计划量根据生产情况展开适当的生产和订购决定。　　3.2 物料市场需求计划(MRP)运作流程　　4 结论　　MPS与MRP是ERP系统中两大最重要计划管理模块，两者之间的关系密不可分，要使得ERP生产计划管理体系成功运营，必需作好主生产计划与物料市场需求计划，而作好这两项计划的前提是销售订单模块要做森严，由于目前电力金具产品的特点，加之各用户订单出厂性不具体较为零散，型号各异且数量某种程度，诸如此类问题也使得在运营ERP系统的过程中生产计划的制订及先前生产经常出现艰难，必须更加深层次的探究，通过各涉及运作部门以及软件开发者互相的沟通交流使ERP系统更加方便快捷的运用于电力金具行业。　　作者：郭青勤 王荣华 张颖 凌云富 来源：中小企业管理与科技·下旬刊 2015年7期刊登请求标明来源。

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